Plan agregado de producción y productividad en la empresa AgroBranggi S.A.C. Lima, 2016

Isaac Julio  Flores López; Doris Marlene   Solís López; Julio Fabián  Amado Sotelo; Jaime Eduardo  Gutiérrez Ascón

doi:10.18050/ingnosis.v2i1.1981

Autores/as

Isaac Julio Flores López Universidad Nacional Faustino Sánchez Carrión, Huacho, Perú.
Doris Marlene Solís López Universidad Nacional Faustino Sánchez Carrión, Huacho, Perú.
Julio Fabián Amado Sotelo Universidad Nacional Faustino Sánchez Carrión, Huacho, Perú.
Jaime Eduardo Gutiérrez Ascón Universidad Nacional Faustino Sánchez Carrión, Huacho, Perú.

DOI:

https://doi.org/10.18050/ingnosis.v2i1.1981

Palabras clave:

Plan agregado de producción, Productividad, Pronóstico, Fuerza de trabajo, Capacidad de planta

Resumen

Presente investigación tuvo como objetivoMedir la relación entre el plan agregado de producción y la productividad en la empresa AgroBranggi S.A.C. La investigación tuvoun diseño no experimental en su variante descriptivo correlacional. La investigación esaplicada, transversal, explicativa y cuantitativa. La población estuvo constituida por 26 colaboradores, se consideró una muestra censal. Para la recolección de datosse empleó encuesta, análisis documental y observación. Para el procesamiento de la información se utilizó el programa Microsoft Office 2013,Minitab V17, SPSS V21.0, XLStat –Pro V7.5.2. y WinQSB V2.0. Se evidenciauna correlación muy alta (R=98,29%) entre el plan agregado de producción y la productividad. El plan agregado de producción óptimo se obtiene mediante la estrategia de producción constante de dos periodos. Concluyéndoseque al desarrollar un plan agregado de producción al menor costo a través de las estrategias de nivel, aloptimizar eluso de sus recursos en capacidad utilizada, almacenamiento y fuerza de trabajo, lo que conlleva al incremento de la productividad en la empresa.