Expectativas laborales en la era fractal y sus tensiones intergeneracionales
DOI:
https://doi.org/10.18050/rev.espergesia.v12i1.4305Palabras clave:
Era fractal, modernidad líquida, tensiones intergeneracionales, metacompetencias, antifragilidad organizacionalResumen
El objetivo de este artículo se centró en examinar las tensiones estructurales que surgieron entre las expectativas laborales de las nuevas generaciones (Millennials tardíos y Generación Z) y las necesidades operativas de las organizaciones contemporáneas. Se utilizó una metodología cualitativa, aplicando 32 entrevistas a estudiantes, egresados, mandos medios, docentes, consultores y directivos de diversos sectores. Los resultados revelaron un profundo desajuste civilizatorio, donde la visión flexible del trabajo propio de los jóvenes, marcada por la flexibilidad, contrasta con las estructuras rígidas y jerárquicas. Esta fricción se intensificó por el ritmo acelerado del entorno, lo que produjo patrones no lineales de conflicto laboral. Entre las principales tensiones identificadas estuvieron la pugna entre flexibilidad y disciplina, el contraste entre el crecimiento acelerado buscado por los jóvenes y las estructuras lentas, y la desconexión entre la formación universitaria y las competencias requeridas. Se observó, además, que la salud emocional, la alfabetización digital y la justicia epistémica tuvieron un rol central en la sostenibilidad laboral juvenil. La interpretación fractal explicó por qué los conflictos se repiten en múltiples niveles del ecosistema laboral y cómo puede transformarse en motores de innovación y antifragilidad. En conclusión, se determinó que el talento juvenil constituyó una señal anticipada (barómetro) del futuro del trabajo y que las organizaciones que adoptaron modelos adaptativos y dialógicos estuvieron mejor preparadas para prosperar en entornos de incertidumbre.
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