Gestión de inventarios para reducir los costos del almacén de Manpower Perú E.I.R.L.

Resumen

Objetivos. Establecer los elementos del modelo de gestión de inventarios para reducir los costos del almacén.

Materiales y métodos. La investigación tuvo un diseño de investigación preexperimental. Lapoblación fue la demanda histórica y la muestraestuvoconformada por los años 2015 y 2016. El desarrollo de la implementación del modelo de gestión de inventariosinició con la clasificación delos artículos del almacén por familias, con la ayuda del método de análisis ABC, obteniendo lasfamilias:pintura, triplay y limpieza, a los cuales se le aplicaron los procedimientos del modelo de gestión de inventarios.Los datos obtenidos se analizaron estadísticamente usandoestadígrafos.

Resultados. Se contrastaron los costos de la demanda histórica y los costos con el modelo de gestión de inventarios propuestos, de tal modo que se pudoevidenciar la mejora, dado que los costos de demanda sin la propuesta ascendieron a S/38 102.57, mientras que con la propuesta se obtuvo una reducción considerablede S/8 843.49que representa el 23.21 %.

Conclusión. La propuesta basada en el modelo de la gestión de inventarios mejora y produce un ahorro en los costos de inventario del almacén de la empresa Manpower Perú E.I.R.L de 23.21 %.