Integración de TQM, TPS y TPM en la productividad de empresas PYMES de calzado
DOI:
https://doi.org/10.18050/revucv-scientia.v17n2a4Palabras clave:
Sistema, gestión, productividad, empresaResumen
La presente investigación analiza la implementación de un Sistema de Gestión Integrado (SGI) basado en Total Quality Management (TQM), Toyota Production System (TPS) y Total Productive Maintenance (TPM) en pymes del sector calzado de cuero en Perú. El objetivo fue identificar las causas raíz de la baja productividad y diseñar un modelo integrado que permita incrementar la eficiencia operativa y competitividad. Se trabajó con una muestra no probabilística de 5 empresas en los distritos de La Esperanza y El Porvenir, aplicando cuestionarios como instrumentos. Los resultados evidencian que la integración del SGI reduce defectos en un 8%, accidentes a 2 anuales y el tiempo de inactividad en un 10%, con un impacto positivo significativo en la productividad (Rho = 0.973, p = 0.005 y un coeficiente de determinación del 92,5% (R² = 0,925) aseverando que la integración del SGI tiene un alto impacto en la productividad. Se muestra también en comparación con la aplicación individual de los componentes del sistema de gestión no son tan fructíferos como los son en forma integrada. Se concluye que la integración entre TQM, TPS y TPM es clave para optimizar procesos, mejorar la seguridad y mantener la sostenibilidad de las pymes, recomendando fortalecer la capacitación y promover políticas de apoyo financiero.
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