El talento humano y la gestión pública de una Municipalidad Distrital
DOI:
https://doi.org/10.18050/revucvhacer.v13n1a2Palabras clave:
Human talent, Public management, Skills, Abilities, Management capacityResumen
La presente investigación tuvo como propósito; determinar el nivel de influencia del talento humano en la gestión pública de la municipalidad distrital de Lagunas, período 2020. El enfoque de investigación fue cuantitativo y aplicada, utilizándose para ello el diseño de investigación no experimental, descriptivo y de corte transversal correlacional. En el estudio se tomó en cuenta como población a todos los 50 trabajadores que laboran en la municipalidad; de ellos se determinó considerar una muestra censal, toda vez que la población es pequeña y a quienes se aplicó los cuestionarios elaborados donde se diseñaron 24 ítems organizados en torno a 4 dimensiones relacionadas con la variable de talento humano, y otros 18 ítems centrados en 3 dimensiones vinculadas a la variable
de gestión pública, cuyas respuestas fueron evaluadas mediante una escala Likert, con el fin de medir la respuesta de los trabajadores respecto a las variables del estudio. Los resultados mostraron que el talento humano tiene una influencia significativa sobre la gestión pública en la Municipalidad Distrital de Lagunas, periodo 2020. Se halló un coeficiente de correlación de Spearman (Rho) de 0.640, lo que indica una buena correlación entre ambas variables. Además, se obtuvo un nivel de significancia de 0.000, inferior a 0.05, lo que llevó a la aceptación de la hipótesis alternativa y al rechazo de la hipótesis nula. En cuanto a las subvariables competencias, conocimiento, habilidades y comportamientos éticos, los coeficientes de correlación de Spearman fueron 0.464, 0.433, 0.400 y 0.762, respectivamente, con niveles de significancia de 0.001, 0.002, 0.004 y 0.000, todos menores a 0.05. Esto confirma que cada dimensión del talento humano influye de manera significativa en la gestión pública de la municipalidad.
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