Estrategias de gestión del talento humano para reducir la rotación de personal del hospital público en Sullana, 2025
DOI:
https://doi.org/10.18050/entrepreneur.v4i2a3Palabras clave:
ambiente laboral, compromiso organizacional, gestión del talento humano, hospital público, rotación de personalResumen
El presente estudio tuvo como propósito analizar las estrategias de gestión del talento humano orientadas a reducir la rotación de personal en un hospital público de Sullana durante 2025. La investigación tuvo un enfoque aplicado, cuantitativo, con diseño no experimental, transversal y descriptivo. Se empleó como instrumento de recojo de datos al cuestionario aplicado a una muestra de 118 trabajadores. Los resultados evidenciaron que el 31% de los encuestados manifestó que casi siempre se observa un adecuado desarrollo del talento, mientras que el 22% señaló que esto casi nunca ocurre, un 30% afirmó que casi siempre existe un ambiente laboral favorable. Se concluye que el hospital mantiene esfuerzos constantes por gestionar el talento humano mediante estrategias dirigidas a motivar y retener a sus colaboradores, aunque se identifican áreas de mejora en la transparencia de procesos de promoción y la equidad en el acceso a oportunidades de desarrollo.
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